DIGITAL HR: РЕВОЛЮЦІЯ В УПРАВЛІННІ ПЕРСОНАЛОМ В ЕПОХУ ЦИФРОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

Анотація

АНОТАЦІЯ

Вступ. Революція в управлінні людськими ресурсами в цифрову епоху безумовно зумовлена ключовими факторами, які представляють собою суттєву зміну підходу до управління людськими ресурсами в сучасному світі. У ХХІ  столітті розвиток цифрових технологій створює нові можливості для автоматизації, оптимізації та трансформації HR-процесів, а в довгостроковій перспективі дозволяють компаніям досягати вищого рівня ефективності та інноваційності. Безперервний технологічний розвиток та діджиталізація бізнесу все більше створюють потребу в більш ефективних, гнучких та інноваційних практиках управління персоналом. Сучасні виклики глобалізації, перехід від індустріальної економіки до мережевої цифрової економіки, нові швидкості, мобільність і прозорість бізнесу вимагають переосмислення бізнес-парадигми. Цифрова революція, що триває, вимагає трансформації традиційних компаній у технологічні. Бізнес-правила змінюються, щоб забезпечити успіх у швидкоплинній цифровій епосі. Однак досі бракує глибоких досліджень щодо інтеграції цифрових технологій в HR-процеси та визначення основних складових цифрового HR. Тому питання, обрані для аналізу, є надзвичайно важливими.

Мета. На основі систематизації наукових поглядів виокремити головні виклики впливу цифрових технологій на сучасні практики управління персоналом, висвітленні ключових тенденцій Digital HR, а також визначенні  інструментів цифрової HR-революції для оптимізації HR-процесів; окреслити основні компоненти Digital HR; охарактеризувати основні HR-функції в системі цифрових технологій управління персоналом.

Методи. Для реалізації визначеної мети застосовано комплекс загальнонаукових методів пізнання, інструментальний, інституційний, графічний тощо.

Результати. Встановлено, що цифрові технології в HR допомагають автоматизувати рутинні завдання, зменшити помилки, підвищити ефективність і зручність процесів для співробітників і HR-спеціалістів. Вони можуть зібрати більше даних, зробити процеси прозорими, швидкими та об’єктивними, що є основою для прийняття більш обґрунтованих і стратегічних рішень. У результаті організація підтримує конкурентні переваги, підвищуючи якість управління персоналом та взаємодію з працівниками.

Висновки. Отримані результати дозволяють оптимізувати традиційні процеси, а також створюють нові можливості для інтеграції стратегічного управління персоналом із загальною бізнес-стратегією компанії, зокрема, визначення цифрових технологій в контексті культури організації, що може бути напрямком подальших досліджень.

Ключові слова: цифровізація, цифрові технології, HR-революція, HR-процеси, компоненти Digital HR, HR-функції.

ABSTRACT

Introduction. The revolution in human resource management in the digital era is undoubtedly driven by key factors that represent a significant change in the approach to human resource management in the modern world. Continuous technological development and digitalization of business are increasingly creating the need for more efficient, flexible and innovative HR practices. The current challenges of globalization, the transition from an industrial economy to a networked digital economy, new speeds, mobility and transparency of business require a rethinking of the business paradigm. The ongoing digital revolution requires the transformation of traditional companies into technology companies. Business rules are changing to ensure success in the fast-paced digital age. However, there is still a lack of in-depth research on the integration of digital technologies into HR processes and the definition of the main components of digital HR. Therefore, the questions selected for analysis are extremely important.

Goal. To achieve this goal, a set of general scientific methods of cognition was applied, which ensured the consistency and logical consistency of the conclusions drawn.

Methods. To achieve this goal, a set of general scientific methods of cognition, including instrumental, institutional, graphic, were used.

Results. It has been established that digital technologies in HR help automate routine tasks, reduce errors, and increase the efficiency and convenience of processes for employees and HR professionals. They can collect more data, make processes transparent, fast, and objective, which is the basis for making more informed and strategic decisions. As a result, the organization maintains its competitive of HR management and employee engagement.

Conclusions. The findings allow us to optimize traditional processes and create new opportunities for integrating strategic HR management with the company's overall business strategy, in particular, defining digital technologies in the context of the organization's culture, which may be an area for further research.

Key words: digitalization, digital technologies, HR revolution, HR processes, Digital HR components, HR functions.