КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА НАПРЯМИ ЙОГО ПОКРАЩЕННЯ

Анотація

Вступ. Стаття присвячена дослідженню проблем кадрового планування підприємства та визначенню напрямів його покращення в умовах сучасних соціально-економічних викликів. В умовах воєнного стану в Україні, економічної нестабільності, загострення дисбалансів на ринку праці та зростання конкурентного тиску кадрове планування набуває особливого значення як ключовий елемент системи управління персоналом. Воно забезпечує узгодження стратегічних цілей розвитку підприємства з наявним кадровим потенціалом, сприяє підвищенню продуктивності праці, оптимізації витрат та формуванню передумов для стійкого функціонування підприємств.

Мета. Вивчення сучасних особливостей кадрового планування підприємства, а також розроблення рекомендацій та обґрунтування напрямків його покращення.

Методи дослідження. У процесі дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи пізнання, зокрема аналіз і синтез, порівняння, узагальнення, систематизацію та абстрагування. Застосовано структурно-функціональний підхід до аналізу процесів кадрового планування, а також здійснено опрацювання вітчизняних і зарубіжних наукових джерел та міжнародного практичного досвіду у сфері управління персоналом.

Результати. Встановлено, що кадрове планування є основою системи управління персоналом, ключовою складовою якої виступає планування та оптимізація чисельності й структури працівників. Обґрунтовано, що ефективне кадрове планування позитивно впливає на результати діяльності підприємства завдяки раціональному використанню трудових ресурсів, розвитку професійного потенціалу працівників і формуванню умов для системного добору, навчання та професійного зростання персоналу. Показано, що в сучасних умовах українські підприємства приділяють значну увагу кадровому плануванню, а діяльність кадрових служб зосереджується на питаннях добору, підготовки, розвитку та ефективного використання персоналу.

Висновки. Забезпечення сталого розвитку підприємств потребує системного та узгодженого підходу до кадрового планування як невід’ємної складової управління персоналом. Використання науково обґрунтованих методів планування, безперервний розвиток персоналу та адаптація прогресивного міжнародного досвіду сприятимуть підвищенню продуктивності праці, конкурентоспроможності та організаційної стійкості підприємств.

Ключові слова: кадрове планування, кадрова робота, кадрова політика, кадровий менеджмент, кадрова служба, управління персоналом.

Формули: 0, рис.: 0, табл.: 0, бібл.: 8.

ABSTRACT

Introduction. The article examines the problems of enterprise personnel planning and the directions for its improvement under contemporary socio-economic conditions. In the context of martial law in Ukraine, economic instability, labour market imbalances and increased competitive pressure, personnel planning becomes a crucial element of human resource management. It ensures the alignment between enterprise development goals and available human resources, contributing to productivity growth, cost optimisation and long-term organisational sustainability.

Purpose. Study of modern features of personnel planning of the enterprise, as well as development of recommendations and substantiation of directions of its improvement.

Research methods. The research is based on general scientific and special methods, including analysis and synthesis, comparison, systematisation, abstraction and generalisation. The study also applies a structural and functional approach to the analysis of personnel planning processes, as well as a review of domestic and foreign scientific sources and international practical experience in human resource management.

Results. It is established that personnel planning constitutes the foundation of the personnel management system, with a key focus on planning and optimising the number and structure of employees. Effective personnel planning improves enterprise performance through rational use of labour resources, identification and development of employees’ professional potential, and the creation of conditions for systematic recruitment, training and career advancement. The study shows that Ukrainian enterprises currently pay considerable attention to personnel planning, while personnel services primarily focus on recruitment, training, development and efficient use of staff. Special emphasis is placed on international experience in personnel planning, which should be adapted rather than copied, taking into account global trends and national specificities.

Conclusions. Sustainable enterprise development requires a systematic and coordinated approach to personnel planning as an integral part of human resource management. The implementation of scientifically grounded planning methods, continuous personnel development and the adaptation of international best practices can significantly enhance labour productivity, competitiveness and organisational resilience.

Keywords: personnel planning, personnel work, personnel policy, personnel management, personnel service, personnel management.

Formulas: 0, fig.: 0, tabl.: 0, bibl.: 8.