АУДИТ ПЕРСОНАЛУ ТА HR-АНАЛІТИКА ЯК ІНСТРУМЕНТИ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

Анотація

АНОТАЦІЯ

Вступ. У статті розглянуто особливості та взаємозв’язок між аудитом персоналу та HR-аналітикою як ключовими інструментами ефективного управління людськими ресурсами у сучасних організаціях. Обґрунтовано необхідність інтеграції цих інструментів для підвищення ефективності кадрового менеджменту та адаптивності організацій до викликів динамічного бізнес-середовища. Висвітлено актуальність поєднання аудиту персоналу та HR-аналітики з метою формування стійкої, гнучкої та результативної системи управління персоналом, здатної оперативно реагувати на зміни внутрішнього і зовнішнього середовища.

Основний зміст. У статті визначено сутність аудиту персоналу, його основні етапи, завдання та методи, спрямовані на оцінку ефективності системи управління персоналом, виявлення проблемних зон та розробку рекомендацій щодо їх усунення. Детально проаналізовано HR-аналітику як інноваційний інструмент, що ґрунтується на аналізі даних про персонал для прийняття обґрунтованих управлінських рішень, прогнозування кадрових процесів і розробки стратегій розвитку людського капіталу. Проведено порівняльний аналіз аудиту персоналу та HR-аналітики, в якому окреслено їхні спільні риси, відмінності та можливості ефективного поєднання.

Особливу увагу приділено практичному значенню інтеграції аудиту персоналу та HR-аналітики. Доведено, що використання цих інструментів у комплексі дозволяє організаціям не лише здійснювати об’єктивну оцінку стану системи управління персоналом, але й формувати прогнози, які сприяють прийняттю стратегічно виважених рішень. Інтеграція аудиту та HR-аналітики сприяє виявленню факторів, що впливають на рівень мотивації, плинність кадрів, задоволеність працівників, а також допомагає розробляти ефективні заходи щодо оптимізації кадрової політики та підвищення продуктивності праці.

Зазначено, що поєднання цих підходів дозволяє забезпечити високий рівень прозорості процесів управління персоналом, знизити ризики, пов’язані з недоліками в кадровій політиці, та підвищити адаптивність організацій до нових умов діяльності. Наукова новизна дослідження полягає у комплексному підході до аналізу ролі аудиту персоналу та HR-аналітики як взаємодоповнюючих інструментів стратегічного управління людськими ресурсами. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості їх використання для розробки ефективної кадрової стратегії, спрямованої на забезпечення конкурентоспроможності організацій та досягнення їхніх довгострокових цілей.

Мета. Обґрунтувати переваги інтеграції аудиту персоналу та HR-аналітики для створення адаптивної та ефективної системи управління людським капіталом.

Ключові слова: аудит персоналу, HR-аналітика, управління персоналом, людський капітал, кадровий менеджмент.

ABSTRACT

Introduction. The article examines the features and relationship between personnel audit and HR analytics as key tools for effective human resource management in modern organizations. The need to integrate these tools to increase the effectiveness of personnel management and the adaptability of organizations to the challenges of a dynamic business environment is substantiated. The relevance of combining personnel audit and HR analytics is highlighted in order to form a sustainable, flexible and effective personnel management system capable of responding promptly to changes in the internal and external environment.

Main content. The article defines the essence of personnel audit, its main stages, tasks and methods aimed at assessing the effectiveness of the personnel management system, identifying problem areas and developing recommendations for their elimination. HR analytics is analyzed in detail as an innovative tool based on the analysis of personnel data for making informed management decisions, forecasting personnel processes and developing human capital development strategies. A comparative analysis of personnel audit and HR analytics was conducted, outlining their common features, differences, and opportunities for effective combination.

Particular attention is paid to the practical significance of integrating personnel audit and HR analytics. It is proven that the use of these tools in combination allows organizations not only to carry out an objective assessment of the state of the personnel management system, but also to form forecasts that contribute to the adoption of strategically balanced decisions. The integration of audit and HR analytics helps to identify factors that affect the level of motivation, staff turnover, employee satisfaction, and also helps to develop effective measures to optimize personnel policy and increase labor productivity.

It is noted that the combination of these approaches allows to ensure a high level of transparency of personnel management processes, reduce risks associated with shortcomings in personnel policy, and increase the adaptability of organizations to new operating conditions. The scientific novelty of the study lies in the integrated approach to the analysis of the role of personnel audit and HR analytics as complementary tools of strategic human resources management. The practical significance of the results obtained lies in the possibility of their use for the development of an effective personnel strategy aimed at ensuring the competitiveness of organizations and achieving their long-term goals.

Purpose. To substantiate the advantages of integrating personnel audit and HR analytics to create an adaptive and effective human capital management system.

Keywords: personnel audit, HR analytics, personnel management, human capital, personnel management.